SUPPORT成長支援
「キャリアは自分で築き上げるものという考え方」をもとに、
会社は「人を育てる」ではなく、
「人が育つ支援」（成長支援）を
基本スタンスに様々な学ぶ機会を
提供しています。
新卒社員
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入社前
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内定者研修
全国の内定者同士の交流と更なる会社理解を目的とした3~4日で行う研修を毎年実施しています。デイトナ・インターナショナルがどのようなことを大切にしてビジネスをしているのかなどを理解できるプログラムです。チームで取り組む課題はもちろん、レクリエーションも盛り込まれており、今後切磋琢磨する関係になる同期と相互理解を深めることを大切にしています。
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内定者イベント
研修のような新しい知識を知ることができる内容のものだけでなく、ゲームをしたり、社員や同期と話したりする機会も定期的に設けています。入社する前にどのような仲間がいるのかという理解を深めることが入社までのワクワク感や期待に繋がると考えているため、このような時間も大切にしています。
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現場インターンシップ
（希望者）社会人になる前から会社との繋がりを持つことにより、会社方針や事業自体の理解を深めるために任意で実施しています。本部や店舗へアルバイトとして入社し、必要な知識やスキルを体得することが出来るのと同時に、働いてみないと分からなかった気付きが得られます。
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入社直後
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新入社員研修
まずは基本的な社会人として吸収すべきこと（ビジネスマナー、コミュニケーション等）を学び、次にデイトナ・インターナショナルの一員として体現すべきこと（利他スピリッツ、新しい価値を提供することの大切さ等）を理解する場です。ディスカッションやロールプレイングを交えながら実践的に行うので、スムーズに習得することができる研修内容です。
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入社1年目
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新入社員フォロー研修
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5S研修
仕事の進め方としての5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)を学び、実施し習得する。
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販売研修
コンサルティングセールス、購買意欲の8段階などデイトナで販売基礎を習得する。
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半年後フォローアップ研修
入社半年間で学んだことを振り返り、整理する。また、今後チームの中で周りを巻き込み成果が出せるようになるために、チームワークや周囲とのコミュニケーションについて学ぶ。
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2年目直前研修
1年目を通して学んだことを振り返り、整理する。また、2年目を迎えるにあたって必要となってくる後輩を指導するときの基本であるOJTやコミュニケーションを学ぶ。
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入社2年目以降
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小売り基礎研修
店舗運営を考える上で必要な基礎知識である売上の構成要素(売上のロジックツリー・粗利・単店舗損益)を理解し、実践できるようにする。
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キャリアデザイン研修
自分インタビューやロールモデルインタビューなどを行い、自身の強み・弱みの理解を深める。それを踏まえて、自分の理想未来を構想し、「今」の仕事と繋げ自分のキャリアをドライブできる考え方を習得する。
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中途社員（店舗）
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入社直後
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入店前研修
入店時オリエンテーション毎年策定される「営業部テーマ」をベースに、今店舗で必要な力を磨く研修を各エリアで実施しています。 接客のロールプレイングを中心にしたこちらの研修は、新入社員もベテラン社員も関係なく、全スタッフ一致団結して取り組んでいます。
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入社1年目
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販売力研修
毎年策定される「営業部テーマ」をベースに、今店舗で必要な力を磨く研修を各エリアで実施しています。 接客のロールプレイングを中心にしたこちらの研修は、新入社員もベテラン社員も関係なく、全スタッフ一致団結して取り組んでいます。
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入社2年目以降
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カテゴリーリーダー研修
当社ではメンズ・レディースのカテゴリーごとにリーダーを選任しています。店長と一緒に予算管理、売り場作り、スタッフ育成を行っており、基本的にそれぞれの売り場はリーダーに一任されます。マネジメントの観点から必要な知識や手法を学び売り場で活かせるようサポートしています。
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店舗傾向研修
店長研修会社の方向性に合わせた店舗全体のマネジメントを遂行するために必要な力を伸ばす研修です。店長候補者にはカテゴリーリーダーより広い視野が求められる為、会社や業界の枠にとらわれずに、ビジネス思考力（マーケティング、財務分析等）や人材育成力（面談スキル、スタッフとの向き合い方等）を育めるような内容を実施しています。店長研修では更なるスキルアップを目指し、外部研修（組織の作り方やコーチングスキル等）も取り入れて、総合的なマネジメント力向上を目指しています。
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中途社員（本部）
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入社直後
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入社時オリエンテーション
就業を始めるにあたり必要な人事制度や労務管理システムの使用方法、就業規則等を説明する他、全社で大切にしているVISION・MISSIONや事業内容、今後の方向性等を共有することで、疑問点や不安点を解消し、同じ目的に向かって進んでいけるようサポートしています。
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OnBoarding制度
本部の中途採用者や店舗から本部への異動者がいち早く配属先に馴染み、一人の仲間としての日常活動を滞りなく行えるよう、Onboarding Partnerというメンターのような世話役をアサインし、社内における人脈づくりや知識獲得のサポートをする制度です。
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入社1年目
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フォローヒアリング
（入社3ヶ月後）入社3か月経過時に、人事の採用担当より状況確認をするフォローヒアリングを実施しています。入社時に思い描いていた業務とのギャップはないか、何か困っていることはないか等の不安点を解消しながら、個々のキャリアをサポートしています。
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入社2年目以降
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ビジネス基礎スキル・ロジカルシンキング
・仮説。論理思考
・ファイナンス基礎 等ロジカルシンキング、仮設・論点思考、ファイナンス基礎など、仕事を進めるうえで「共通言語」となるスキル・知識の習得・理解を目的に実施しています。
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その他研修
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SNS研修
各店に在籍する販売促進（SNS運用）担当者に向けた研修です。時代のトレンドや会社の方向性に合わせた内容をどのように発信していくか、ブランディング本部の監修の元、定期的に実施しています。
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SDGs基礎研修
SDGsの基礎を理解・吸収し、小さなことから身の回りの課題に目を向けアクションに繋げることを目的に実施しています。
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