キャリア・成長支援

「キャリアは会社が提供するものでなく、自分で築き上げるもの」をコンセプトに、
すべての人があらゆる可能性(事業・職種)にチャレンジできるようにしています。

CAREER キャリア

01.キャリア事例

  • 店舗系
  • EC系
  • 商品系
  • 販促・
    マーケティング
  • 新業態・
    事業系

02. キャリア支援制度

キャリアチャレンジ制度
現所属のまま、本部や他店舗の未経験業務に一定期間(期間は都度決定)チャレンジしてもらう制度です。
スキル・能力の発揮機会の提供(新たな才能の発掘)、キャリア意識の形成や本部・店舗業務の幅広い理解・習得を目的としてしています。
この制度によって、入社1年目で店舗からマーケティング部のプレスアシスタントへ異動したスタッフ、EC部のシステム支援アシスタントとして異動したスタッフなど、個々が希望していた新たな場所で活躍しています。
キャリアアンケート
1年に1回のペースで全社員に対して、現在のキャリアの満足度、今後のキャリア希望、働き方の希望などを申告してもらう取り組みです。 この結果は、人材データベースに格納され、人事異動の決定や社内での人材探しに活用しています。
社内公募制度
新ブランド・新業態の立ち上げなど、意欲あるメンバーをアサインしたい際に不定期に実施している異動制度です。
正社員登用制度
長期にわたり会社で活躍したいと考えている、アルバイト・契約社員に対して、可能な限り一人一人に価値ある働き方を提供するため、そして同時に会社のビジョン実現を加速すべく、年に4回社員登用の公募を行っています。

SUPPORT 成長支援

「キャリアは自分で築き上げるものという考え方」を
もとに、会社は「人を育てる」ではなく、「人が育つ支援」(成長支援)を基本スタンスに様々な学ぶ機会を提供しています。

新入社員

入社前
内定者合宿
現場インターンシップ(希望者)
内定者合宿

全国の内定者同士の交流と更なる会社理解を目的とした、2泊3日の宿泊合宿です。デイトナ・インターナショナルが提供するビジネスの価値を体感するため、EARTHMANS栂池【長野県】で毎年実施しています。レクリエーションや課題はもちろん、全員でBBQなどを通して同期と相互理解を深め、共感することを大切にしています。

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現場インターンシップ

社会人に成る前から会社との繋がりを持つことにより、会社方針や事業自体の理解を深めるために実施しています。本部や店舗へアルバイトとして入社し、必要な知識やスキルを体得することが出来るのと同時に、働いてみないと分からなかった気付きが得られます。

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入社直後
新入社員研修
新入社員研修

まずは基本的な社会人として吸収すべきこと(ビジネスマナー、コミュニケーション等)を学び、次にデイトナ・インターナショナルの一員として体現すべきこと(利他スピリッツ、新しい価値を提供することの大切さ等)を理解する場です。ディスカッションやロールプレイングを交えながら実践的に行うので、スムーズに習得することができる研修内容です。

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入社後
1年目
新入社員フォロー研修
2年目直前研修

中途社員(店舗)

入社前
入社直後
入店前研修
入店時オリエンテーション
販売力研修
入店前研修
入店時オリエンテーション

就業を始めるにあたり必要な人事制度や労務管理システムの使用方法、就業規則等を説明する他、全社で大切にしているVISION・MISSIONや事業内容、今後の方向性等を共有することで、疑問点や不安点を解消し、同じ目的に向かって進んでいけるようサポートしています。店舗入店者には当社で大切にしている販売方法をロールプレイングやディスカッションを用いながら伝えています。

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販売力研修

毎年策定される「営業部テーマ」をベースに、今店舗で必要な力を磨く研修を各エリアで実施しています。 接客のロールプレイングを中心にしたこちらの研修は、新入社員もベテラン社員も関係なく、全スタッフ一致団結して取り組んでいます。

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入社後
1年目
SNS研修
SNS研修

各店に在籍するSNS担当者に向けた研修です。時代のトレンドや会社の方向性に合わせた内容をどのように発信していくか、マーケティング部監修の元、定期的に実施しています。

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入社後
2年目以降
カテゴリーリーダー研修
店長候補研修
店長研修
カテゴリーリーダー研修

当社ではメンズ・レディースのカテゴリーごとにリーダーを選任しています。店長と一緒に予算管理、売り場作り、スタッフ育成を行っており、基本的にそれぞれの売り場はリーダーに一任されます。マネジメントの観点から必要な知識や手法を学び売り場で活かせるようサポートしています。

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店長候補研修
店長研修

会社の方向性に合わせた店舗全体のマネジメントを遂行するために必要な力を伸ばす研修です。 店長候補者にはカテゴリーリーダーより広い視野が求められる為、会社や業界の枠にとらわれずに、 ビジネス思考力(マーケティング、財務分析等)や人材育成力(面談スキル、スタッフとの向き合い方等)を育めるような内容を実施しています。 店長研修では更なるスキルアップを目指し、外部研修(組織の作り方やコーチングスキル等)も取り入れて、総合的なマネジメント力向上を目指しています。

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中途社員(本部)

入社直後
入社時オリエンテーション
OnBoarding制度
入社時オリエンテーション

就業を始めるにあたり必要な人事制度や労務管理システムの使用方法、就業規則等を説明する他、全社で大切にしているVISION・MISSIONや事業内容、今後の方向性等を共有することで、疑問点や不安点を解消し、同じ目的に向かって進んでいけるようサポートしています。

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OnBoarding制度

本部の中途採用者や店舗から本部への異動者がいち早く配属先に馴染み、一人の仲間としての日常活動を滞りなく行えるよう、 Onboarding Partnerというメンターのような世話役をアサインし、社内における人脈づくりや知識獲得のサポートをする制度です。

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入社後
1年目
フォローヒアリング
(入社3ヵ月後)
フォローヒアリング
(入社3ヵ月後)

入社3か月経過時に、人事の採用担当より状況確認をするフォローヒアリングを実施しています。入社時に思い描いていた業務とのギャップはないか、何か困っていることはないか等の不安点を解消しながら、個々のキャリアをサポートしています。

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入社後
2年目以降
ビジネス基礎スキル
- ロジカルシンキング
- 仮説・論理思考
- ファイナンス基礎 等
ビジネス基礎スキル

ロジカルシンキング、仮設・論点思考、ファイナンス基礎など、仕事を進めるうえで「共通言語」となるスキル・知識の習得・理解を目的に実施しています。

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